ボウラーに帽子をかぶせる

オッタリーに本拠を置くプラスチック包装のスペシャリスト、ボウラー・メトカーフが耐えなければならなかったのが、長引く新型コロナウイルス感染症のパンデミックによる混乱だけだったら…

同グループは6月末までの中間期にも、厳しい事業環境に加え、負荷軽減、資材不足、資材価格の変動、サプライチェーンの中断にも対処しなければならなかった。

しかし、ボウラー社は、その無駄のない卑劣なビジネスモデルが多少の圧力に耐えられることを数十年にわたって示してきた。 したがって、グループが売上高で 14% 増の 6 億 3,600 万ランドを記録し、営業利益が 24% 増の 1 億 1,100 万ランドとなったことは大きな驚きではありません。

CEOのフリーデル・サス氏は、パッケージング事業が実質ベースで2017年の過去最高の業績に匹敵したと指摘した。 「状況に応じて最適化する当社の能力により、製品の適切な組み合わせ、生産性の向上、継続的なコスト管理から得られるメリットを最大限に活用することができました。」

しかし、すべてが完全に解決されたわけではありません…ボウラーは、約 1 億 1,000 万ランド相当のさまざまな設備投資プロジェクトで事業を強化しようとしています。 サス氏は、暫定期間中にすでに約7500万ラントが支出され、残りは下半期に完了する予定だと述べた。

エッピングとフィリピの 2 つのアップグレードを伴う不動産ポートフォリオには 3,800 万ランドという多額の費用が費やされました。

サス氏は、7月中にボウラー社のエクストルージョンブロー成形工場が拡張されたフィリピの敷地内にシームレスに移転したと述べた。 「この移転とインフラストラクチャの構築により、同社は必要な焦点とスペースを確保してコンテナおよび注入事業を拡大できる立場にあります。」

同氏は、パッケージング部門の運営資本支出が3,700万ランドを超え、主に技術と生産能力の拡大に充てられたと付け加えた。

サス氏は、南アフリカでの最近の出来事により、急速に回復するパーソナルケア市場への希望の青芽が枯れたものの、経営陣は利用可能な生産能力を最適化し、関連技術を拡大することで、2022年中に市場シェアを拡大​​する決意を続けていると述べた。

同氏は、4件の屋上太陽光発電プロジェクトから良好な収益が期待できると述べた。 さらに、次の会計年度にはさらに 2 つの事業分野の拡張が行われる可能性があります。 サス氏は、これらの投資の予算は7,500万ランドで、さらに2,500万ランドがシステム、機器、テクノロジーに費やされる可能性が高いと述べた。

一方、キャクストン・アンド・CTPは、パッケージング事業が6月末までの半年間で良好な業績を上げ、収益性が改善したと報告した。 エグゼクティブディレクターのテリー・モールマン氏は、ロックダウン規制が緩和され、特定のカテゴリーに実施された禁止措置が解除されると、特にアルコールとファストフード部門で比較的迅速に需要が回復したと指摘した。 同氏は、この需要の一部がサプライチェーンの充実と消費者の鬱積した需要への対応によるものであることを認めた。

「この需要がどの程度持続可能であるかという問題は依然として残っています。」

モールマン氏は、ワイン、蒸留酒、食品市場にサービスを提供するキャクストン・アンド・CTPの西ケープ州でのラベル事業が、この期間中にアルコール摂取の禁止が解除されたことで成長を示し、収益性が向上したことを明らかにした。