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額装業者、基礎注入業者、電気技師、配管工、塗装業者、HVAC エンジニア、大工、照明コンサルタント、窓取り付け業者... 住宅は、スキルやスケジュールの面で必ずしも完全に同期するとは限らない、無関係な何十もの下請け業者の製品です。

2008年のサブプライム危機後にシリコンバレーの不動産に関わったイスラエルのハイテク起業家、アミ・アブラハミ氏とアミット・ハラー氏は、住宅建設をよく調整された交響曲として構想していた。

それが彼らがVeevを設立した理由です。

「私たちは不動産業界の外から来たのですが、そのため不動産業界がなぜこれほど直線的で細分化されているのかについて多くの質問をするようになりました」とアブラハミ氏はISRAEL21cに語った。

「GC（ゼネコン）は下請け業者を連れてきます。一方の下請け業者が仕事を終えなければ、もう一方の下請け業者も仕事ができなくなります。これは非常に過渡期であり、問​​題がありました。」

最後の危機は、建設準備が整っていたプロジェクトを購入したときでしたが、許可にはさらに 1 年かかり、その間に建設業者の見積もりは 80 万ドルから 220 万ドルに跳ね上がりました。

「木材の価格は変わらず、給与も変わっていませんでした。明らかに何かがうまくいっていなかったのです」とアブラハミ氏は言う。

彼とハラーは、利益を上げる方法は 2 つしかないと考えていました。販売価格を上げるか、品質を下げて経費を削減するかです。そして、どちらもやりたくありませんでした。

「私たちはこのゲームはプレイしたくないと決めました」とアブラハミは言う。

ハイテクの世界では、中国での製造など、高品質の製品を低価格で製造するための選択肢が増えていました。

「しかし、不動産業界では、すべてが現場で行われ、下請け業者に依存しています」とアブラハミ氏は言います。

彼らは、住宅建築の分野を破壊するために、2009年1月にVeevを設立した。「破壊のためではなく、それが市場の指示だからだ」。

彼らは 15 年近くかけてアプローチを微調整し、5 月 17 日に最新の B2B 企業を立ち上げました。

「Veev は革新的ではなく、再発明するための新しいプロセスを発見し続けたため、むしろ進化的でした」とアブラハミ氏は言います。

最初の発見は軽量鋼 (LGS) で、木材の代替として機械で折り畳んでフレームを形成することができます。 LGS を使用している米国企業はほとんどなく、LGS の使用方法を知っている下請け業者もほとんどいなかったため、「私たちは自分たちで行うことにしました」とアブラハミ氏は言います。

次に革新的な発見は、乾式壁の代替品としての高性能表面 (HPS) でした。

HPS は、細菌、臭い、ほこり、擦り傷、傷、汚れに強い多用途のナノビーズ コーティングで、漆喰、木、石、レンガ、タイルなど、Veev の家の屋内外のあらゆる表面をカバーします。

LGS と HPS は安くはありませんが、木材や乾式壁よりも軽く、強く、持続可能で、廃棄物がほぼゼロであるとアブラハミ氏は説明します。

このプロジェクトの二酸化炭素排出量を削減するもう 1 つの側面は、通常はトラックで廃棄物を運び出す必要がある現場での材料の切断が必要ないことです。

「私たちは製品の一部として PV (太陽光発電) システムも家庭に設置しています」とアブラハミ氏は言います。 「私たちの目標は、ネット・ゼロ・エネルギー住宅を実現することです。」

基礎さえも再考されました。Veev は、高汚染セメントの代わりに、地面に 8 フィートの鋼鉄杭で家を固定しています。

「材料の無駄がほとんどないため、当社は現在、二酸化炭素排出量の点で業界標準よりも 50% 以上優れています。HPS はリサイクル可能な材料であり、壁、ドア、キッチンのキャビネットなどに使用できます。」と彼は言いました。

同社は将来のロードマップに雑排水システムなどの追加計画を盛り込んでいる。 「それはコストと需要の問題であり、あちこちで調整を行うことの問題です。」

すべての準備は北カリフォルニアにある Veev のデジタルファブリケーション施設内で行われます。

すべての壁パネルはフレームに入れられ、断熱され、機械、電気、配管、防火、Veev Digital Home オペレーティング システムが装備されています。

デジタル青写真を使用すると、現場に到着する前に壁パネルと床材を状態検査し、完全に閉じて外装することができ、建設業界標準の約 4 倍の速さで迅速に設置できるため、コストが大幅に削減されます。

13 年前に共同創設者として Veev に加わったダフナ アキバ氏は、「建設現場をオフサイトに移すだけではありません。もはや建設ではありません」と語ります。

「それは製造と組み立てです。家にやって来て、コンセントに差し込むだけで済む家電製品のようなものです。」

アブラハミ氏は、ヴィーブのアプローチはモジュラー建設とは異なると付け加えた。モジュラー建設は現場での建設よりも早いが、伝統的な材料と工法を使用しており、米国では一度も大流行したことがない。

アブラハミ氏とハラー氏は当初、資金調達に苦労した。

15 年前、アブラハミ氏は、「建設業界には VC はありませんでした。建設業は非常に伝統的な業界であり、変革には非常に費用がかかります。今では、誰もが私たちが行っていることの必要性と価値を理解しています。」と述べています。

この起業家精神あふれる二人組は、IDF 技術部門と初期の通信業界のベテランであり、とにかく自信を持って前進しました。

「私たちの最初の大規模資金調達、つまり1億ドルのCラウンドは、テルアビブ証券取引所の（民間企業向けの）TASE UPプラットフォームで行われました」とアブラハミ氏は言う。

現在、Veev はカリフォルニアに本社を置き、テルアビブで研究開発をアブラハミが管理しており、従業員は約 300 人です。 資金提供者には、Bond Capital、Brookfield、Fifth Wall、JLL、Oren Zeev などが含まれます。

「彼らの中には私たちの顧客もいます」とアブラハミ氏は言い、現在のVeevのビジネスモデルはプロジェクトを不動産開発業者に販売することだと説明した。

「6か月前、私たちは一戸建て住宅の需要が多いため、最初はカリフォルニアとテキサスで製品中心の組織に移行しました。」

Veev が入る各地域には、カスタマイズ可能な家を生産するための地元の工場が建設されます。

「私たちの戦略は、巨大なファブを 1 つ持つのではなく、むしろ『箱の中のファブ』なので、小規模で建設コストもあまりかからないということです」とアブラハミ氏は言います。

同氏は、効率性を考慮すると、Veev の住宅は伝統的に建てられた住宅と競争力のある価格になるだろうと述べています。

「私たちが平方フィートあたり 450 ドルで販売すれば競争力はありますが、私たちが構築している品質を構築するには、他の開発者には平方フィートあたり 600 ドルの費用がかかるでしょう。私たちはそれを最大 4 ～ 5 倍の速度で高品質で実現しています。」と彼は言います。 。

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